Ketterät menetelmät – projektien pelastus?

Ketterät menetelmät - projektien pelastus? Olen viime aikoina opiskellut lisää aihetta ketterät menetelmät. Ketterät menetelmät ovat käytössä jo monella toimialalla. Käyttö tulee laajenemaan varmasti. Hyvä olisikin jokaisen projektiammattilaisen ymmärtää menetelmien viitekehystä. Parhaan hyödyn ketteryydestä varmasti saa, kun käyttää parhaiten oman organisaation kulttuuriin ja toimintatapoihin soveltuvia menetelmiä. Ketterää projektinhallintaa ei mielestäni voi toteuttaa irrallisena, vaan organisaation…

Continue Reading

Miksi työmääräarviot ja projektikustannukset yleensä ylittyvät?

Miksi työmääräarviot ja projektikustannukset yleensä ylittyvät? Esimerkkinä digitaalisen palvelun kytkeminen asiakkaan järjestelmän tuottamasta datasta Vaihe 1. Myynti Palvelutoimittaja pääsee tapaamaan asiakasta. Myyjällä on asiakkaasta jotain alkutietoja ja oletuksia. Myyjä yrittää saada asiakkaan kertomaan tapaamisessa tarpeistaan tarkemmalla tasolla. Käynnin jälkeen myyjä tarjoaa asiakkaalle ratkaisua. Samalla käydään läpi mitä palvelu pitää sisällään. Asiakas kiinnostuu. Myyjä tekee tarjouksen.…

Continue Reading

Mitä asioita sinun kannattaa huomioida, kun olet ostamassa tai vaihtamassa IT-järjestelmää?

Mitä asioita sinun kannattaa huomioida, kun olet ostamassa tai vaihtamassa IT-järjestelmää? IT-järjestelmän ostaminen tai vaihtaminen IT- järjestelmän hankinnassa kaikkein tärkein kysymys on: miksi tarvitsemme uuden järjestelmän? Onko syynä vanhan järjestelmän liian korkeaksi nousseet ylläpitokustannukset? Onko toimintamme muuttunut niin oleellisesti, että vanha IT-järjestelmä ei enää taivu vaatimuksiin? Onko tärkeä asiakkaamme, yhteistyökumppanimme tai alihankkijamme esittänyt vaatimuksia, joihin…

Continue Reading

Miksi projektinhallintaan panostaminen kannattaa?

Usein mietitään tarvitaanko projektiin projektipäällikköä. Esteeksi saattaa muodostua ajatus, että se on vain ylimääräinen kuluerä, turhaa byrokratiaa, kyllä tämän roolin voi joku hoitaa oman työnsä ohessa, ei se vaadi erikoistaitoja. Yrityksen strategia Projekti vaatii aina jonkun syyn ja sillä pitää olla perustelu. Projekti tekemisen ilosta ja "musta tuntuu, että me tarvitaan tämä juttu" ei ole…

Continue Reading
Close Menu