Artikkelit ⋆ Onnistu projekteissa, IT-hankkeissa ja muutostilanteissa.

Miksi työmääräarviot ja projektikustannukset yleensä ylittyvät?

Miksi työmääräarviot ja projektikustannukset yleensä ylittyvät? Esimerkkinä digitaalisen palvelun kytkeminen asiakkaan järjestelmän tuottamasta datasta Vaihe 1. Myynti Palvelutoimittaja pääsee tapaamaan asiakasta. Myyjällä on asiakkaasta jotain alkutietoja ja oletuksia. Myyjä yrittää saada asiakkaan kertomaan tapaamisessa tarpeistaan tarkemmalla tasolla. Käynnin jälkeen myyjä tarjoaa asiakkaalle ratkaisua. Samalla käydään läpi mitä palvelu pitää sisällään. Asiakas kiinnostuu. Myyjä tekee tarjouksen.…

Mitä asioita sinun kannattaa huomioida, kun olet ostamassa tai vaihtamassa IT-järjestelmää?

Mitä asioita sinun kannattaa huomioida, kun olet ostamassa tai vaihtamassa IT-järjestelmää? IT-järjestelmän ostaminen tai vaihtaminen IT- järjestelmän hankinnassa kaikkein tärkein kysymys on: miksi tarvitsemme uuden järjestelmän? Onko syynä vanhan järjestelmän liian korkeaksi nousseet ylläpitokustannukset? Onko toimintamme muuttunut niin oleellisesti, että vanha IT-järjestelmä ei enää taivu vaatimuksiin? Onko tärkeä asiakkaamme, yhteistyökumppanimme tai alihankkijamme esittänyt vaatimuksia, joihin…

Ohjausryhmän merkitys projekteissa

Ohjausryhmän merkitys projekteissa ”A steering committee is a group responsible for providing direction”. ”Steering group steers a project or a business toward success”. Ohjausryhmän rooli on kuvattu osuvasti yllä mainituissa lauseissa; ohjausryhmä on ryhmä, jonka vastuulla on projektin suunnan näyttäminen, ohjaaminen kohti menestystä. Projektin ohjausryhmän työskentelyyn ja päätöksiin kulminoituu siis pitkälti projektin menestys. Ohjausryhmä on…

Miksi projektinhallintaan panostaminen kannattaa?

Usein mietitään tarvitaanko projektiin projektipäällikköä. Esteeksi saattaa muodostua ajatus, että se on vain ylimääräinen kuluerä, turhaa byrokratiaa, kyllä tämän roolin voi joku hoitaa oman työnsä ohessa, ei se vaadi erikoistaitoja. Yrityksen strategia Projekti vaatii aina jonkun syyn ja sillä pitää olla perustelu. Projekti tekemisen ilosta ja "musta tuntuu, että me tarvitaan tämä juttu" ei ole…